О рынке труда и понятии “достойная зарплата”

Версия для печати Версия для печати

Наткнулся на интересную статью.

- Андрей, а сколько зарабатывают твои рабочие?

- 9-10 тысяч.

- Евро?!

- Нет, рублей. Это примерно 200 евро.

- А чего так мало?

- Это рынок труда, Паули, я не могу платить больше.

- Андрей, нельзя платить людям такие деньги. Ты посмотри, какие цены у вас в магазинах.

- Но они готовы за них работать.

- Да мало ли что они готовы! Куда им деваться? А кто будет работать на твоей фабрике через 15 лет – ты подумал?

- Это не моя проблема. Пусть государство думает. Я капиталист, я думаю о прибыли и плачу с нее налоги. И кризис на дворе.

- Сволочь ты, Андрей, а не капиталист (обезоруживающая улыбка). Знаю я, какой у тебя кризис. Ты ведь вполне можешь платить людям больше, это не создаст тебе особых проблем. У нас в Финляндии за такой капитализм с тобой бы никто не разговаривал – даже я.

Это разговор между одним крупным предпринимателем, у которого бизнес в дальнем уголке Ленинградской области, и его потенциальным финским партнером. Мне его пересказал знакомый питерский журналист, одноклассник этого Андрея. В какой-то момент журналист не выдержал и ввязался в разговор:

- А на ваших финских предприятиях сколько зарабатывают рабочие аналогичной квалификации?

- 2-3 тысячи евро, – не без гордости ответил Паули. – Вполне достаточно на нормальную жизнь. При этом я трачу кучу денег на то, чтобы на моем заводе были всякие приятные мелочи типа фитнес-клуба, дешевого питания и бесплатных возможностей для профессионального роста.

- А если бы вы захотели расходовать на рабочую силу меньше денег, рынок бы это позволил?

- Тут дело не в рынке. Бизнесмен, который в таких вопросах ориентируется только на рынок труда, – плохой бизнесмен. Если ты зальешь в свой автомобиль топливо с низким октановым числом, он стерпит и кое-как будет ездить. Но недолго. И, скорее всего, это будет плохой автомобиль, потому что с хорошей техникой так не обращаются. А человек – это хорошая техника.

Недостойная зарплата.

Далее в статье Дмитрий Соколов-Митрич объясняет разницу в зарплатах тем, что один предприниматель хочет, чтобы его рабочие жили по-человечески, а другой хочет получить максимальную прибыль, руководствуясь “невидимой рукой рынка” на рынке труда.

Казалось бы верно, но почему тогда первая модель жизнеспособнее? Совсем не потому, что во главу угла поставлены человеческие ценности и более высокий жизненный уровень. Все дело в организации труда. Организация труда в современных условиях – не просто процесс раздачи подопечным работы и контролирование ее выполнения, это очень тонкий инструмент, который может повысить эффективность и производительность труда, сделает этот труд конкурентоспособным и более гибким. Разница между обсуждаемыми работодателями не в каких-то моральных аспектах, а в стремлении мотивацией персонала поднять эффективность своего предприятия.

В первую очередь мотивация! Логика простая до безобразия – мотивированный сотрудник работает хорошо, немотивированный – плохо; мотивируемый сотрудник делает больше денег, немотивированный- меньше. В этой системе нет ничего, что выбивалось бы из концепции “невидимой руки рынка”.

И, если кто не знал – этому учат в институтах. Довольно давно, но мне кажется, что не очень успешно, потому как результатов пока не очень видно. Поэтому просто процитирую википедию.

Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлений кадровой политики любого предприятия. Выделяют следующие виды мотивации персонала:
- Материальная мотивация;
- Социальная мотивация;
- Психологическая мотивация.

Кстати, наверное от плохой мотивации сверху крепко засевшее в советских мозгах “как платят – так и работаем”.

P.S.

Сторонникам этого лозунга следует напомнить о том, что мотивация бывает разная и вычисляется не только в денежных знаках – сюда же надо добавить самомотивацию.

Как-то так…

 

Спонсор выпуска. Hard Safe – магазин сейфов в Москве на Волокамском шоссе: недорогая доставка, возможность заказать сейфы на сайте.

| |

Похожие записи

| | | | |

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |